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做好院校的后勤管理工作是保障學校教學工作的順利開展的關(guān)鍵，為保證集團院校后勤管理工作的有效開展，促進各單位間的相互交流，反思單位后勤管理中存在的問題。7月10日，集團特召開院校后勤管理工作會議，分管后勤校長，總務主任，后勤主任及集團總部相關(guān)部門負責人與會。會議由院校管理部副總劉作焱主持。

集團院校管理部副總劉作焱主持會議

會議分為3個環(huán)節(jié)，后勤管理工作交流，院校管理部總監(jiān)王建民發(fā)言，董事長講話。

后勤管理工作交流

集團所屬院校分管負責人針對后勤管理過程中的行之有效的管理措施進行匯報，并將管理過程中存在的工程類問題，物資采購問題，后勤類問題，工程維修類問題匯總提出，集團總部相關(guān)部門負責人給予針對性解答，面對面提出解決方案。

院校分管負責人后勤管理工作交流中

集團總部相關(guān)部門負責人解答問題

院校管理部王總監(jiān)發(fā)言

王總監(jiān)從會議召開的背景，學校后勤工作職能、意義及要求等幾方面展開陳述。

1、經(jīng)過院校管理部的摸查發(fā)現(xiàn)家長對學校后勤服務的滿意程度欠佳；食堂的運營情況、水電使用情況、學校設施使用情況存在一定的問題。

2、再次明確后勤工作的職能，強調(diào)做好后勤管理工作是一所學校正常、高效運行的物質(zhì)保證；民辦學校招生最有力的宣傳武器；有利于民辦學校勤儉辦學，是提高教育資源利用率和投資回報率的可靠保證；能穩(wěn)定民辦學校教師隊伍，調(diào)動教師工作的積極性；有利于師生安全；有利于學生的全面發(fā)展。

胡樂平董事長講話

胡樂平董事長就學校后勤管理工作主要從以下三個方面發(fā)表意見：

1、學校后勤人員及干部要始終履行好三項重要職能：服務、保障及成本控制；

2、學校及院校管理部要對各校后勤工作的開展要加強監(jiān)管及考核力度；

3、加強對集團下發(fā)文件的學習，做到及時溝通才能保證后勤工作的順利進行。

在長達3.5個小時的后勤工作管理會議中，各院校分管負責人與集團領(lǐng)導深入溝通探討，對存在的問題得到直接有效解決。同時對后勤工作的意義與職責有了更深刻的認識。在胡樂平董事長的引導下各院校分管負責人將“服務于師生”的理念根植于心，相信集團院校在今后定能以優(yōu)質(zhì)的服務將集團的教育事業(yè)推向新的高度。

圖文：徐雪平