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　　董事長胡樂平強調(diào)各部門單位間要多提意見和建議 加強流程化管理

　　會議現(xiàn)場

　　胡樂平董事長出席會議并對各單位提出工作要求

　　劉堅總經(jīng)理在會上聽取各單位工作匯報

　　劉雁華副董事長出席會議并代表現(xiàn)外迎賓校區(qū)匯報工作

　　7月5日，集團下屬各單位6月份工作總結及7月份工作計劃會議在總部會議室召開。集團董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華等董事會領導出席會議，集團總部各部門及下屬各公司、院校負責人參加會議。

　　會上，集團下屬各企業(yè)單位和院校單位負責人分別作月度工作報告，重點匯報了6月份完成的重要工作和經(jīng)濟指標，以及7月份的工作計劃。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領導認真聽取了集團下屬各公司、院校的工作匯報，并且針對各單位工作中存在的問題分別進行了點評和指導，同時對各單位今后的工作提出了相關的要求。胡樂平指出，各部門、單位負責人一定要明確自己的職責，要改變管理思想，真正起到“帶頭人”的作用。同時，各單位要進一步完善相關的工作流程和制度建設，加強流程化管理。針對下屬各院校，胡樂平表示，暑期已經(jīng)到來，各院校、幼兒園一定要做好暑假期間學生安全工作和學校后勤管理工作，要加強設施設備的檢查和盤點，做好資產(chǎn)登記和開學準備工作。

　　胡樂平強調(diào)，作為集團下屬各公司、院校的負責人，一定要不斷提高自身的管理水平和技能，對下屬員工要獎優(yōu)罰劣，要慧眼識人，精簡人員機構，要用那些認可公司(院校)，有工作主動性和自發(fā)性，愿意做事、肯做事的員工，提高團隊和員工的工作效率。

　　會議過程中，參會人員還根據(jù)匯報單位月工作情況，紛紛提出了相關工作建議和意見，共同研究問題解決之策，明確工作重點及目標，推動工作開展。

　　(集團品牌文化部)