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　　為加強(qiáng)集團(tuán)在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場安全的管理，規(guī)范工程建設(shè)中的各項施工及管理行為，提高工程全體人員的責(zé)任意識，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，8月14日，集團(tuán)出臺相關(guān)獎懲制度。

　　根據(jù)制度規(guī)定，在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)研討通過后，給以相應(yīng)的管理人員500～1000元的獎勵;推薦施工單位在工程中采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，提高施工質(zhì)量并節(jié)約了成本的，給予推薦人節(jié)約成本的20%獎勵;單位工程現(xiàn)場檢查復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，且整改合格率高于97%，對項目工程部獎勵500元，項目監(jiān)理部獎勵1000元。反之，則給予項目工程部300元處罰，項目監(jiān)理部500元處罰。

　　該制度不僅從工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度做了獎懲管理規(guī)定，還制定了文明安全施工的管理要求，包括要求各單位必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)置安全警示牌，安全制度牌，施工現(xiàn)場的管理及作業(yè)人員佩戴安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶，洞口臨邊等設(shè)置臨時護(hù)欄等。

　　該獎懲制度采取每月考核、每月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎懲?？己擞杉瘓F(tuán)發(fā)展運(yùn)營中心每月組織檢查小組對每項工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，統(tǒng)計已完項目所占比例并填寫考核表，由集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營中心工程部總監(jiān)審核，董事長審批后，作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。

　　(集團(tuán)品牌文化部)