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　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　5月4日，集團(tuán)4月份工作總結(jié)及5月份月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室順利召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)總部各部門和下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理李國(guó)防主持。

　　會(huì)議在“聚仁堂明天會(huì)更好”的雄壯口號(hào)聲中正式開始。根據(jù)會(huì)議安排，首先召開的是集團(tuán)總部各部門4月份工作總結(jié)及5月份工作計(jì)劃會(huì);隨后則是集團(tuán)下屬各企業(yè)和院校板塊4月份工作總結(jié)及5月份工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)總部各部門總監(jiān)及下屬各單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，主要圍繞4月份工作總結(jié)及5月份工作計(jì)劃，重點(diǎn)談一談4月份“做了什么?做成了什么?”，5月份工作 “要做什么”及具體 “要怎么做”。同時(shí)，各參會(huì)人員將對(duì)工作中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析，并提出解決問題的辦法及應(yīng)及時(shí)采取的措施。

　　會(huì)上，胡樂平董事長(zhǎng)對(duì)各部門、單位在4月份工作中所取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)各部門、單位5月份的工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各部門、單位提出了具體工作要求。他要求，各部門、單位對(duì)待工作要有始有終，不要為了開會(huì)而制定工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃時(shí)，一定要有明確的計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn);在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中，要及時(shí)跟蹤反饋，要掌握工作方法，做到事前請(qǐng)示、事中溝通、事后匯報(bào)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。胡樂平強(qiáng)調(diào)，不要為了開會(huì)而開會(huì)，通過召開月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的主要目的就是對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)，提出工作中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，研究制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，參會(huì)人員也可以通過這樣的一種會(huì)議形式來(lái)完善自身的工作能力，從而提高工作效率和工作成績(jī)。針對(duì)各部門、單位提出的一些意見和建議，胡樂平指出，各部門各單位所提意見要一針見血，要點(diǎn)中要害，明明白白地表達(dá)出確實(shí)能對(duì)集團(tuán)和公司(院校)發(fā)展有益的意見和切實(shí)可行的建議。

　　胡樂平董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，作為集團(tuán)總部和企業(yè)(院校)的管理人員，一定要對(duì)集團(tuán)有信心，要有底氣，要有作為管理者的“勢(shì)”，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“做成事”、“做好事”。

　　會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)提升管理人員的工作能力。他指出，作為管理人員，一定要具有很強(qiáng)的工作能力，處理事情過程中要做好“三件事”。一是要做好“抓手”工作，要收集信息，了解情況;二是要通過檢查推動(dòng)工作，達(dá)到工作效率最大化;三是完善總結(jié)，做好新工作的計(jì)劃和安排。

　　會(huì)議過程中，胡樂平、劉堅(jiān)、劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，通過會(huì)議加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)與各部門、單位間的交流與溝通，推動(dòng)工作順利開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)